3月8日上午，第三客運(yùn)分公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)上，公司對(duì)2月份生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分析并對(duì)即將到來(lái)的清明客運(yùn)生產(chǎn)、集中調(diào)度推進(jìn)等工作進(jìn)行了部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室科長(zhǎng)、車隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由公司副經(jīng)理陳愛(ài)春主持。

       會(huì)上，公司安全科、運(yùn)服科、機(jī)務(wù)科分別對(duì)2月份重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，并指出了目前存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。各分管經(jīng)理就2月份各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，結(jié)合清明客運(yùn)保供、”兩會(huì)”安全保供、集中調(diào)度推進(jìn)等工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提醒各車隊(duì)關(guān)注客流狀況，嚴(yán)格按照預(yù)案執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定。

　　公司黨委副書(shū)記杜曉清要求：一、要對(duì)五強(qiáng)車隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)照目標(biāo)，找出自身短板，采取相應(yīng)的工作措施。二、要合理調(diào)整、修訂管理干部月度工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督考評(píng)。車隊(duì)副書(shū)記在完成黨建工作的同時(shí)，也要關(guān)注車隊(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，堅(jiān)持把車隊(duì)黨支部的黨建工作與車隊(duì)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)清明客運(yùn)保供工作，杜副書(shū)記要求：各車隊(duì)要提前做好專線運(yùn)營(yíng)駕駛員的安全、服務(wù)專題教育工作，杜絕發(fā)生重大交通事故、杜絕發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿?、杜絕發(fā)生票務(wù)事故、杜絕發(fā)生有責(zé)投訴、杜絕發(fā)生有責(zé)新聞媒體曝光。

       黨委書(shū)記、經(jīng)理光灝要求：各單位要統(tǒng)籌安排好清明客運(yùn)保供、集中調(diào)度、“兩會(huì)”安全保供等重點(diǎn)工作，科學(xué)合理整合車輛、勞動(dòng)力、生產(chǎn)計(jì)劃、客流等各類生產(chǎn)要素，找準(zhǔn)自身短板，抓好勞動(dòng)力以及考勤的管控；保修車間要落實(shí)車輛維修后勤保障工作，確保在即將到來(lái)的生產(chǎn)旺季中各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)集中調(diào)度工作，運(yùn)營(yíng)部門(mén)要做好跟蹤及時(shí)修正，提前梳理好運(yùn)營(yíng)實(shí)施中的各類困難，做好謀劃，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)集中調(diào)度工作。最后，光經(jīng)理要求：各單位要剖析問(wèn)題，找出自身短板，凝心聚力，對(duì)標(biāo)找差，爭(zhēng)取在三月份公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)中打好翻身仗。

(馬悅）