3月13日上午，南京公交集團(tuán)第三客運(yùn)分公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨清明工作布置會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室、車(chē)隊(duì)、車(chē)間及場(chǎng)站管理中心負(fù)責(zé)人參會(huì)。

       首先，安保科、運(yùn)營(yíng)科、機(jī)務(wù)科、計(jì)財(cái)科對(duì)公司2月份各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，指出了目前存在的問(wèn)題，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。

各分管經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)公司2月份安全、營(yíng)運(yùn)、機(jī)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了相關(guān)的短板，并對(duì)下一階段清明、梅花節(jié)客運(yùn)保供、旺季生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織、預(yù)防春困杜絕疲勞駕駛、路口事故違章管控、消防安全、車(chē)輛例保、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作進(jìn)行了再提示。

       公司黨委副書(shū)記杜曉清結(jié)合近期旺季生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求：1、要有線路經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、在降本提效上下功夫，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，抓好勞動(dòng)力的管控，提高駕駛員使用率、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律、根據(jù)各條線路的客運(yùn)量大小，科學(xué)合理統(tǒng)籌安排好運(yùn)力組織等基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。2、  要認(rèn)真吸取近期“3.8”事故與“2.23”火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)各類形式的安全教育手段，抓好駕駛員安全日常操作規(guī)范的教育，提高駕駛員安全行車(chē)意識(shí)。3、要提高公交服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)合理組織運(yùn)力控制間隔、線路優(yōu)化等措施讓老百姓出行更加便利，不斷提升公交企業(yè)服務(wù)形象。

        公司黨委書(shū)記、經(jīng)理光灝對(duì)各單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，他指出，目前公司在安全、運(yùn)營(yíng)、機(jī)務(wù)上存在的短板和當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，并針對(duì)公司下一階段各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求。1、要加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，提高里程利用率，均衡節(jié)假日、平日與每日各斷面的計(jì)劃執(zhí)行率。2、要一著不讓地抓規(guī)范執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，明確各崗位的職責(zé)和要求，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。3、要落實(shí)全員安全責(zé)任，外勤與內(nèi)勤各部門(mén)在組織生產(chǎn)時(shí)，明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)提前預(yù)判，不斷總結(jié)，規(guī)范安全基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，定期整改，留有痕跡。4、要明確以運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)為主線，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)。

       最后，光經(jīng)理要求各單位要齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，提高指標(biāo)意識(shí)，努力降本提效，不斷拓寬收入增長(zhǎng)的渠道，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高公交企業(yè)的社會(huì)影響力、效益和地位。

       會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)科還從清明祭掃專線的開(kāi)通時(shí)間、線路走向、工作目標(biāo)、運(yùn)力安排、現(xiàn)場(chǎng)管控措施等方面對(duì)清明祭掃客運(yùn)保供方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

(馬悅）