7月17日上午，南京公交集團第二客運公司在顧家營二樓會議室召開2023年上半年經濟活動分析會，系統(tǒng)總結分析上半年經營目標和重點工作的完成情況，深度剖析當前公司安全運營生產工作存在的問題與困難，研判當前形勢，安排部署下半年重點工作，為下半年高效沖刺年度目標“把好脈，開好方”。公司領導班子、機關科室、車隊（間）副科級以上管理人員共40余人參加，公司分管運營副經理徐繼按主持會議。

       會上，運營科、安保科、機務科、企管科及汽車五隊、九隊的負責人結合上半年工作情況依次匯報了2023年上半年指標和重點工作完成情況，指出上半年存在的不足并重點匯報了下半年安全運營生產計劃及工作措施。

隨后，領導班子成員就各自分管領域，在分析上半年工作形勢和總結不足的基礎上，對下半年工作提出了具體要求：一是緊盯目標，堅決邁進，促重點指標落實；二是細化管理，查找差距，促運營服務整體提升；三是守住紅線，壓實責任，促安全生產平穩(wěn)有序；四是深化主題教育，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，助力企業(yè)高質量快速發(fā)展，全面完成2023年各項生產經營目標任務，全力以赴保目標、穩(wěn)增長、促發(fā)展。

結合公司2023年上半年經濟活動形勢，黨委書記、經理陳文提出三點要求：一是要加強隊伍建設，堅持改革創(chuàng)新，積極求變，主動應變，不斷提升公司整體戰(zhàn)斗力。公司的發(fā)展與每一名員工息息相關，要強化全員參與的意識，統(tǒng)一思想，形成合力，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的良好局面，建設一支政治素質高、忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強的職工隊伍，確保各項決策部署高質量落實落地。二是要加強定標一致，著力補齊短板和弱項，大力弘揚自我革命的精神。對于既定的工作目標和任務，各車隊（間）要不折不扣抓落實，推進過程中要及時反饋，工作安排要打好預留量，充分考慮可能存在的各種突發(fā)情況，確保工作高效開展。面對當前形勢，不能喪失信心，要化壓力為動力，想方設法抓指標，打好下半年翻身仗。三是加強責任考核，全方位嚴格管理，以真抓實干推動公司高質量發(fā)展。嚴抓安全運營生產工作不放松，各科室、各車隊（間）要壓緊壓實責任，對上半年各項工作進行認真總結，找準薄弱點，全力以赴，攻堅克難，繼續(xù)保持好的經驗做法，為公司高質量發(fā)展添加底色。

                                     （陳 璟）