4月13日上午，六合公司在二樓會(huì)議室和安全科分別召開了一季度運(yùn)營(yíng)行風(fēng)生產(chǎn)分析會(huì)和一季度安全生產(chǎn)分析會(huì)，公司經(jīng)理袁方出席會(huì)議并發(fā)表講話。

在運(yùn)營(yíng)行風(fēng)生產(chǎn)分析會(huì)上，行風(fēng)服務(wù)科對(duì)一季度各車隊(duì)的訴求情況做出分析，對(duì)行風(fēng)對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)做出了布置，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了提示整改。公司經(jīng)理袁方提出五項(xiàng)要求：一是追究管理不作為，二是創(chuàng)新管理手段，三是端正工作態(tài)度，四是提高工作責(zé)任心，五是完善考核機(jī)制，齊抓共管、做好各項(xiàng)工作。

在安全生產(chǎn)分析會(huì)上。安保科傳達(dá)了揚(yáng)子公交一季度營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)例會(huì)精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，分析了近期安管人員工作中存在的問題。袁總針對(duì)一季度安全生產(chǎn)中各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行剖析后，并針對(duì)性提出四個(gè)“如何”：一是安全形勢(shì)嚴(yán)峻，如何擺脫；二是安全管理工作，如何創(chuàng)新；三是安全教育方法，如何針對(duì)；四是安全管理機(jī)制，如何理順。