10月21日上午，第三客運(yùn)公司在沙洲會(huì)議室召開(kāi)了第三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、車隊(duì)（車間）相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理劉江東主持。公司經(jīng)理鐘長(zhǎng)青為優(yōu)勝車隊(duì)頒發(fā)了流動(dòng)紅旗 。

運(yùn)營(yíng)服務(wù)科、計(jì)財(cái)科、安全保衛(wèi)科、及車隊(duì)代表負(fù)責(zé)人分別總結(jié)分析了三季度各項(xiàng)工作，匯報(bào)了下一步工作思路。安全、機(jī)務(wù)、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。　　

黨總支副書(shū)記朱首鐘強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是重中之重。他要求：一要樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，強(qiáng)化安全行車專項(xiàng)整治十項(xiàng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，緊盯其他各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差，提升質(zhì)量。二要在工作與生活兩方面關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，注意考核分配方式方法，對(duì)重點(diǎn)人頭進(jìn)行家訪與跟蹤包保，了解掌握職工的思想情況，發(fā)現(xiàn)職工各類苗頭性、傾向問(wèn)題，及時(shí)疏導(dǎo)化解。三要關(guān)注輿情維穩(wěn)工作，利用好黨建網(wǎng)格化管理的作用，履行好政治職責(zé)和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)于群里過(guò)激言論，甚至反黨的言論，第一時(shí)間旗幟鮮明的發(fā)聲，并采取有效措施，加以制止和糾正，做好職工維穩(wěn)工作。四要保持信息暢通，遇到問(wèn)題妥善處置，及時(shí)上報(bào)。

黨總支書(shū)記、經(jīng)理鐘長(zhǎng)青對(duì)第四季度各項(xiàng)工作提出相關(guān)要求。安全方面：要一招不讓，做好安全工作。嚴(yán)格按照公交集團(tuán)安全行車專項(xiàng)整治十項(xiàng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力扭轉(zhuǎn)駕駛員行車陋習(xí)，減少事故與違章發(fā)生率。要狠抓落實(shí)安全違章檢查，人人要有指標(biāo)意識(shí)，形成查違、糾違、罰違的高壓態(tài)勢(shì)。要做實(shí)做細(xì)危險(xiǎn)源的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除安全隱患。要提前謀劃，做好秋冬雨雪、冰凍、大霧天氣安全行車的應(yīng)急預(yù)案。要抓好職工維穩(wěn)工作，談心家訪工作要落實(shí)到位，做職工的貼心人。運(yùn)營(yíng)方面：要精心盡職做好運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作，合理排班、編制路牌計(jì)劃，抓好運(yùn)營(yíng)出車執(zhí)行率。要抓好站調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，杜絕空頭班，杜絕人為大間隔，有效提升全天車次。要抓好運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。關(guān)注車輛接龍、投訴率等重點(diǎn)問(wèn)題。機(jī)務(wù)方面：想方設(shè)法做好機(jī)務(wù)保障工作，轉(zhuǎn)變工作觀念，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航。要建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高修理工工作積極性，減少扣場(chǎng)和返修率。

鐘經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理要形成時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的意識(shí)，改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正做到想干事，能干事、干成事。要有爭(zhēng)朝夕的使命感和危機(jī)感，凝心聚力，抓好班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（馬悅）