她強調(diào)，要立足“三個維度”充分認識加強管理隊伍建設的重要意義。一、政治維度。堅決落實落細各項改革要求，需要依靠車隊、車間、科室，關(guān)鍵在科級干部。科級干部在各項工作中是中堅力量，既是把準基層方向的指揮員，又是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員，在公交事業(yè)中地位特殊，作用突出。二、管理維度。基層是公交為民服務的“窗口”，工作要求貫徹好不好，政策落地實不實，群眾滿意不滿意，在很大程度上取決于車隊、車間、科室的思想作風和服務水平。三、歷史維度。基層一線是培養(yǎng)歷練干部的重要平臺和選拔使用干部的重要渠道，集團黨委、總經(jīng)理室始終在積極地探索構(gòu)建來自基層一線管理干部培養(yǎng)選拔鏈，把培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，客觀考察評價管理人員，把全過程的關(guān)心、了解干部的成長成才作為選拔任用好干部的前提。她要求，各級管理人員要進一步增強學習的緊迫感和積極性，牢固樹立發(fā)展意識、執(zhí)行意識，切實加強政治理論學習，提升政策把握能力；切實加強黨紀國法學習，提升依法辦事能力；切實加強業(yè)務知識學習，提升勝任崗位能力；切實加快適應改革需要，全面提升履職能力，努力克服能力不足的“本領(lǐng)恐慌”，做到適崗盡責、勝任角色。

此次培訓班將重點針對集團范圍內(nèi)科級干部進行輪訓，采取“線上+線下”的培訓形式，滿足大家對培訓日益多樣化的需求，引導管理人員在實踐中學習、在思考中提高。